Sie müssen es sich leisten können, auf Digitalisierung zu verzichten.
Welche Rolle spielt Ihr Unternehmen in der Wirtschaft der Zukunft?
- Erhalten Sie mit BIZ in Balance 80 % Förderung auf unsere passgenaue Prozessberatung
- Bleiben Sie wettbewerbsfähig und nehmen Sie weiterhin positive Resonanz entgegen
- Begrüßen Sie engagierte Mitarbeiter trotz Fachkräftemangel durch attraktive Digitalisierung
Bringen Sie Ihr Unternehmen unter Anleitung selbstständig ins Gleichgewicht
Durch die äußeren und inneren Einflüsse ergibt sich für Ihr Unternehmen ein regelmäßiges Ungleichgewicht, dem Sie strotzen dürfen. Stellen Sie sich diesen Prozess als Balkenwaage vor. Ihre Organisation in der einen Waagschale und in der anderen Schale konkrete Einflüsse: schneller, weiter, digitaler. Einige Einflüsse können einen irreversiblen Kipppunkt für Ihr Unternehmen bedeuten und lassen Veränderungspotenziale entstehen.
BIZ in Balance ist dafür da, diese Lücken mit 80 % Subvention zu Ihrem Vorteil zu schließen.
Stellen Sie Ihre Resilienz unter Beweis, während sich die Arbeitsrealität rasant verändert.
Prüfen Sie jetzt, ob Ihre Organisation sich förderfähig beraten lassen kann.
Wir gestalten ein zukunftsfähiges Team innerhalb der Organisation
Die Art und Weise, wie BIZ in Balance mit Ihnen zusammenarbeitet, wird Sie auch in Zukunft widerstandsfähig auftreten lassen.
Denn wir befähigen Ihr Team dazu, in Zukunft selbst die nötigen Potenzialhebel zu betätigen.
Mit der Frage:
Wen wollen wir wann und wie in den Prozess einbinden? – betreiben wir Hilfe zur Selbsthilfe in Ihrem Transitionsprojekt und fokussieren uns auf die Mitarbeitenden, die dem Projekt positiv gegenüberstehen.
Das befähigt Sie dazu, den nötigen Digitalisierungswandel voranzutreiben und die Notwendigkeit innerhalb der Organisation zu kommunizieren.
Digitalisierung hat begonnen:
Was haben Sie bereits unternommen?
Weg von
- Im Unternehmen: Personalbindung und Mitarbeiterfindung als Brennpunkt Ihrer Organisation
- Der Alltag: Kulturen, die, geleitet von Angst, starr an einer alten Papierordnung festhalten
- Die Strukturen: Prozessstörung und stockender Kommunikation im Unternehmen
Hin zu
- Im Unternehmen: Einer attraktiven Arbeitgebermarke durch Digitalisierung
- Der Alltag: Tatkraft und Innovation mit einem gemeinsamen Ziel für das Unternehmen
- Die Strukturen: Hin zu einem sozialen, technischen und organisatorischen Rahmen mit zeitlichen Abläufen
Hier steckt Ihr Potenzial
Monitoring aktueller Trends
Handlungshilfe
Stärken-Schwächen-Analyse
Realisieren Sie längst überfällige Vorhaben subventioniert
Im Rahmen unserer Beratung werden wir in der Kick-Off-Phase gemeinsam im Projektteam agile Ziele festlegen, die es zu erreichen gilt. Häufig kommt es vor, dass zur Erfüllung dieser Ziele weitere Maßnahmen erforderlich sind. Welche Maßnahmen das in Ihrem Fall explizit sein werden, kristallisiert sich heraus, wenn wir die Lücke zwischen Ihrem Ist- und Sollzustand definieren. In vergangenen Projekten war gelegentlich eine modernisierte Website ein Bestandteil der Zielsetzung, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
Jede Spannung, die wir spüren, ist ein Wegweiser, der uns sagt, wie sich die Organisation entwickeln könnte, um ihren Sinn und ihre Aufgabe besser zu erfüllen.
Diese Kriterien müssen Sie erfüllen
Wir sprechen von passgenauen Lösungen für die personalpolitischen und arbeitsorganisatorischen Veränderungsbedarfe im Kontext der digitalen Transformation.
Dafür ist Ihr Engagement gefragt. Genauer gesagt bedarf es Konsequenz und einer gewissen Kooperationsbereitschaft. Überdies muss Ihre Organisation gewisse Anforderungen gerecht werden, um 80 % der Maßnahme subventioniert zu bekommen.
Solange es Förderungen gibt
Passgenaue Lösungen in die Praxis umgesetzt
Die wichtigsten Voraussetzungen im Überblick
- Sitz des Unternehmens in Deutschland
- Unternehmen besteht mindestens 2 Jahre
- Unter 50 Mio. € Jahresumsatz
- Zwischen 1 und 249 Vollzeit Beschäftigte
Ihre häufigsten Fragen und Antworten
Wie wird die Beratung gefördert?
Die Beratung wird zu 80% durch den Europäischen Sozialfond Plus der Europäischen Union und dem Bundesministerium für Arbeit und Soziales gefördert.
Warum ist BIZ in Balance qualifiziert, Sie zu beraten?
Claudia Hilbertz, Gründerin von BIZ in Balance ist als akkreditierte und zertifizierte INQA Coaching dazu berechtigt, die Förderung für Sie zu beantragen. Die Zertifizierung zur INQA Coaching obliegt hohen Anforderungen und muss jährlich erneuert werden.
Wie lange wird es die Förderung voraussichtlich noch geben?
Der genaue Lebenszyklus und somit Ihr Zugriff auf die Förderung sind zum heutigen Zeitpunkt unbekannt. Sukzessive könnte diese Förderung mindestens bis einschließlich 2025 bestehen bleiben. Nachdem zuletzt zum 31.12.2023 bereits ein Großteil aller Fördertöpfe im Rahmen der Digitalisierung und Unternehmensförderung geschlossen wurden, ist er Fördertopf für das INQA Coaching einer der wenigen und letzten, von denen Sie aktuell profitieren können. Daher sind schnelle Entscheidungen in diesem Fall ratsam.
In welchen Zeitrahmen findet die Beratung statt?
Die Beratung streckt sich über einen Zeitraum von ca. 6 Monaten. Im Rahmen dieser 6 Monate sind 12 Beratungstage angedacht. Es besteht die Möglichkeit, die Beratung hybrid zu gestalten. D.h. Sie können eine Mischung aus Online-Coaching und der Beratung vor Ort wählen. Vorgeschrieben ist, dass mindestens 20 % der Beratung vor Ort stattfinden müssen. Zu den Bestandteilen der Beratungstage, können je nach ökonomischer Zielsetzung, eine digitale Außenpräsenz im Marketing zählen.